今年又认识了很多新客户，在实践中成长果然是“痛并快乐着”。新书定稿，以后要多一些时间写博客了。
1、北京十一学校校长李希贵（曾经是潍坊教育局局长）说过，“在管理工作中，能用结构解决的问题，就不用制度。.能用制度解决的问题，就不靠开会。”
业务分析和可视化开发也是一样啊，能用模型解决的，不要靠手工；能用方法解决的，不要靠努力。
从这个角度看，可视化分析其实是一个创新的过程，过于保守的人不适合。
2、在开发过程中，短期利益和长期利益的平衡，是对领导和分析师的考验。
过于个性化的需求是以性能和开发复杂化为代价的，短期养眼，长期赔钱。所以，我有时间就想给客户说，“过度的美观和形式是要付出代价的，少则花钱，多则走偏路”。
3、客户和客户之间的差异，就像人和人之间一样。吴亦凡都可以转身成为“渣男”了，我们怎么能轻易相信一个公司一定是“好公司”呢？
即便一家企业在已有的业务中已经成功，也不能说他在新的业务，比如数字化转型中就优秀。这个很大程度上取决于领导的喜好、过去的习惯和知识。
人生苦短，珍惜好客户，绕行差客户，不要为了钱赔了自己光阴。
4、在一家客户这里做访谈，总经理谈吐和沟通自带魅力，对数据背后的解读清晰深刻，可以从多年前的数据开始讲解，把业务、人员、市场格局一一解说。
数据只是告诉我们结果是什么，而不能告诉我们背后的所有结构性要素。
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