2022年这就要过去了，因为图书，现在也不怎么写日记、周记了，甚至随笔都写的少了，这个不对，要改。
2023年计划规划：
1、做好金融和制造业两个典型行业的咨询项目
2、“写作是唯一重要的事情”，以写作促进思考，以思考促进项目，以项目推进写作，形成正向循环
3、图书已经是低级的宣传形式，而且严重滞后于我的其他内容，所以推出类似于newsletter的新渠道
4、参考Tableau产品订阅，转向知识订阅，图书称为赠品。知识分享的维度要更高，要在更高的抽象级别上建立下一个三年甚至五年的格局。
5、适当照顾生活，加强锻炼，确保可持续的身体。否则一切都是零蛋。
关于图书
对于真正的知识而言，出版社已经是当前的限制性因素，它太慢、太晚、难以修改，而且盈利能力不足于形成积极的反馈。
但是，没有图书又是不行的，就像学者不写论文。
因此，图书要写，但是作为一系列事情的最后环节，而非关键环节。
比如，我的第三本书，也就是《数据可视化分析：Tableau原理与实践》的第二版，首先于我的修订、编辑的进度、北京的疫情，已经接二连三的跳票了。似乎我在积累一个big surprise，积累一个AHA时刻，其实，我只是没有办法。
接下来，如果一月份还没有完全解决这个问题，我就通过付费订阅的方式，重塑我的知识流程。
把图书称为优秀者的赠礼，而非起点。
关于写作新书
从2023年开始，严格参考《卡片笔记写作法》和少楠flomo的方式，推进后续所有新书的内容。答应一起众筹图书的写作者我极力欢迎，人数不足的我自己完成。
确保每周至少1-2篇的高质量输出内容。
接下来的几个关键主题：
1、分析通识。
2、敏捷ETL
3、业务分析案例集
如果有国内厂家合作，我也乐意；如果有其他分析师想要参与，我也积极。
关于项目咨询
国内咨询公司，目前最缺少的是高质量的交付，而不是一味的吹牛。
我不信发明这个理论、创造那个方法的人，能真心做好实践交付。
再低调三年，好好做几个行业的实践项目，亲自下场、亲自交付、深刻反思、努力写作。
待从头，收拾旧山河。
明年严格控制项目数量，专注金融和制造业两个场景，做好几个典型客户。让一个客户的所有高管都感受到我的价值，胜过去参加一次所谓的厂家发布大会。
生活
开始一种健身方式，比如跟着凯哥学习太极，或者网球，或者羽毛球均可。
开始学习一点点摄影，为图书和知识输出积累点素材。
多写自己的成长笔记。
多回家看看父母。
喜乐君
Dec 19, 2022
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